Le métier d'abord.
Depuis plus de 30 ans, nous pratiquons les métiers des têtes de réseau : développer, animer, piloter, manager… Aujourd'hui, nous adaptons les outils d'IA à vos usages, pas l'inverse.
Votre partenaire pour une IA utile, mesurée et sécurisée dans votre réseau.
Ce que vous y gagnez
Sept bénéfices que votre réseau peut attendre, chacun relié à l'usage phare qui le porte. Pas de promesses, des indicateurs à mesurer chez vous.
- Suivre le parcours candidat
Plus de candidats signés
Aucun candidat sérieux perdu entre premier contact et signature.
- Préparer les ouvertures
Ouvertures à la date prévue
Les points de vente ouvrent quand prévu, aucune tâche oubliée.
- Comparer les points de vente
Plus de CA et rentabilité réseau
Savoir pourquoi deux points de vente comparables n'ont pas la même marge, et agir.
- Préparer les visites
Équipes centrées sur la valeur ajoutée
L'animateur sur le terrain, pas devant ses comptes rendus.
- Qualifier les prospects
Activité B2B pour enseigne B2C
Trouver et qualifier les entreprises clientes.
- Audits qualité
Plus de contrôles, excellence opérationnelle
Audits suivis jusqu'à la correction, pas seulement notés.
- Tableau de bord réseau
Processus essentiels tenus
Échéances et contrôles rappelés au bon moment, à la bonne personne.
Et pour vos équipes : du temps rendu, de la sérénité sur les tâches qui ne s'empilent plus, des contrôles tenus de bout en bout. La conformité reste votre affaire et celle de votre DPO — nous ne la garantissons pas à votre place.
Notre première preuve mesurée
Un cas réel de tête de réseau en franchise. Temps rendu aux animateurs, mesuré avant et après sur un périmètre réduit, avant tout déploiement.
Mesuré Source : cas client Metivance, présenté anonymisé.
Chez Metivance, l'ocre est réservé aux résultats mesurés et sourcés.
Les 8 usages phares
Chacun part d'une tâche réelle de la tête de réseau. Les autres usages se préparent lors de l'entretien.
Deux usages ont déjà produit un résultat mesuré. Les six autres affichent l'indicateur à suivre, sans chiffre inventé. Chaque fiche dit ce que l'outil prépare, ce que vos équipes décident, où vont vos données.
Préparer les visites
Préparation, comptes rendus et plans d'action outillés. L'animateur garde la relation ; l'outil tient l'administratif.
Activité B2B pour enseigne B2CQualifier les prospects
Repérer les entreprises qui ont une raison de répondre, avant d'appeler. Pour l'activité B2B d'une enseigne B2C.
- Équipes centrées sur la valeur ajoutée
Assistant des franchisés
À mesurer - Plus de candidats signés
Suivre le parcours candidat
À mesurer - Ouvertures à la date prévue
Préparer les ouvertures
À mesurer - Plus de CA et de rentabilité
Comparer les points de vente
À mesurer - Excellence opérationnelle
Audits qualité
À mesurer - Ne plus oublier les processus essentiels
Tableau de bord réseau
À mesurer
IA, IA agentique, automatisation : qui fait quoi
Trois outils, trois rôles. Chacun à sa place dans la chaîne, chacun avec sa limite. La validation humaine reste sur les étapes qui engagent.
La chaîne : vos données, puis ce que l'automatisation ou l'IA en fait, puis une validation humaine sur les étapes sensibles, et enfin le résultat livré dans vos outils.
Automatisation
Un programme qui exécute des règles fixes (lire, trier, transmettre).
IA générative
Une IA qui comprend un texte libre, cherche par le sens et rédige.
IA agentique
Un enchaînement de tâches piloté par l'IA, qui agit dans vos outils avec des droits limités et une validation humaine sur les étapes sensibles.
Hommes. Méthodes. Outils.
Trois leviers, toujours dans cet ordre. Rien ne tient seul : un bon outil mal compris ne sert à rien, une bonne méthode sans outil s'épuise, et rien ne se fait sans les équipes. Lire la méthode complète
HommesLes gisements de performance sont chez ceux qui font, sur le terrain. Nous construisons avec les équipes et pour elles.
MéthodesOn définit le problème avant de chercher l'outil. La solution est souvent dans la définition.
OutilsIA agentique, automatisations, données. Un outil ne vaut que s'il est utilisable, et utilisé.
Le parcours en 5 étapes
- 01
Entretien
30 minutesUn problème réel, pas une démonstration.
- 02
Diagnostic
2 à 4 sem.Les hommes, les méthodes, les outils. 3 à 5 chantiers classés par gain attendu.
- 03
Prototype
4 à 6 sem.Une maquette qui fonctionne sur un cas réel, et la mesure du gain.
- 04
Déploiement
1 à 3 moisOutils professionnels, données en France ou en Europe, déploiement avec vos équipes.
- 05
Pilotage
dans la duréeSuivi des indicateurs, priorisation, amélioration. Avec un engagement annuel si vous le souhaitez.
Règle de passage : on ne déploie que ce qui a fait ses preuves. Si le prototype ne montre pas le gain, nous arrêtons et nous vous le disons.
Sécurité, en clair
Quatre engagements écrits dans chaque proposition. Lire la page sécurité complète
- Des outils professionnelsJamais d'outil gratuit grand public sur les données de votre réseau. Fournisseurs d'IA européens quand c'est possible : Scaleway, OVHcloud, Mistral.
- Vos données en France ou en EuropeLe lieu d'hébergement et les garanties de non-entraînement sont écrits dans la proposition.
- Des sous-traitants nommésVous savez qui traite quoi, avant de signer. La liste est tenue à jour.
- Une validation humaineAucune décision sur une personne, aucun message sortant ne part sans une personne qui l'a relu.
Le fondateur
Un interlocuteur senior qui a pratiqué les métiers du réseau avant de les outiller.
Eric Schneider dirige Metivance.
Plus de 30 ans dans les têtes de réseau : développement, animation, pilotage. Franchise, succursales, commerce associé ; restauration, commerce de détail, services à la personne, équipement de la maison.
Pour qui ce n'est pas
Nous préférons vous le dire maintenant.
- Vous cherchez un outil clé en main, installé en deux jours, sans toucher à la façon de travailler.
- L'objectif est de réduire les équipes plutôt que de leur rendre du temps.
- Vous attendez une recommandation à ranger dans un tiroir. Nous réalisons.
- Votre sujet n'est pas un sujet d'outil. Ça arrive souvent : nous vous orientons vers ceux qui sauront.
Les questions qu'on nous pose
Dix objections fréquentes, répondues en clair.
Nos données sont éparpillées, en désordre. Par où commencer ?
C'est la situation la plus courante. Le diagnostic regarde ce qui existe et ce qui est exploitable. Si vos données ne permettent pas d'obtenir un gain, nous vous le disons avant d'aller plus loin.
Nous avons déjà essayé un outil d'IA, sans résultat. Qu'allez-vous faire de différent ?
Le plus souvent, l'outil n'avait pas été pensé à partir du métier, ou les équipes n'avaient pas été embarquées. Nous commençons toujours par les hommes et les méthodes. Un outil ne vaut que s'il est utilisable et utilisé.
Allez-vous remplacer nos animateurs ou nos équipes ?
Non. Nous retirons les tâches qui n'ont pas besoin d'eux pour qu'ils passent plus de temps sur ce qui fait leur métier. Si votre projet est de réduire l'équipe, nous ne sommes pas le bon interlocuteur.
Où vont nos données ?
Sur des outils professionnels, jamais grand public. Les fournisseurs d'IA que nous privilégions sont européens — Scaleway, OVHcloud, Mistral — et nous écrivons dans chaque proposition le lieu d'hébergement et les garanties de non-entraînement sur vos données.
Et si le gain n'est pas au rendez-vous ?
Nous nous arrêtons et nous vous le disons. Le prototype fixe l'indicateur et le mesure sur un cas réel, avant tout déploiement.
Combien cela coûte-t-il ?
L'entretien de 30 minutes est gratuit. S'il débouche sur une suite, vous recevez une proposition au forfait, avec le gain visé et la façon de le mesurer, avant tout engagement.
Faut-il une équipe technique en interne pour utiliser ces outils ?
Non. Nous construisons avec vos équipes métier, et nous les formons à ce qu'elles doivent savoir : repérer les erreurs de l'outil, le relire, décider. L'expertise technique reste de notre côté ou de celui de nos sous-traitants nommés.
Comment associer les franchisés ?
Au cas par cas, selon l'usage. Certains outils servent au siège, d'autres aux franchisés, d'autres aux deux. La tête de réseau et les franchisés étant des responsables de traitement distincts, nous écrivons qui accède à quoi dès le cadrage.
Qui est propriétaire des outils construits ?
Vous. Chaque proposition précise les droits d'usage, les comptes et les contrats sous-traitants qui vous reviennent. Vous pouvez changer de prestataire ou garder la main sans tout reconstruire.
Comment mesurez-vous le gain ?
L'indicateur est fixé avant de construire — temps, erreurs, délais, conversion, selon l'usage. Nous mesurons l'état de référence sur un périmètre réduit, puis le même indicateur après le prototype. Un chiffre n'apparaît sur le site que lorsqu'il a été mesuré.
Prenons 30 minutes sur votre sujet.
Un problème réel, pas une démonstration commerciale. À la fin, vous savez s'il mérite d'être travaillé, et comment le mesurer.
Signature : le métier d'abord.